5.1 EVALUACIONES Y ESTUDIOS PARA LA EMPRESA PALCASA
En el mes de julio se inició el proyecto de ejecución de evaluaciones Ambiental, Social, Altos Valores de Conservación y legal de las operaciones de la empresa PALCASA y su base de suministro. El proyecto apoya la implementación de las acciones que son requeridas para impulsar las certificaciones de la empresa en las normas RSPO e ISCC. En el mes de octubre se concluyeron las evaluaciones ecológicas rápidas de la base de suministro para los estudios de AVC’s y evaluación ambiental.
5.2. EVALUACIONES Y ESTUDIOS PARA LA EMPRESA ACEYDESA
En el mes de abril se inició la reevaluación de impacto social ambiental de las operaciones de la empresa ACEYDESA con la ampliación de parte de su base de suministro. Las evaluaciones apoyan y fortalecerán a la empresa en su certificación RSPO y permitirán mejorar, actualizar e incorporar nuevas acciones a sus planes de acción. Durante el mes de octubre se concluyó el diseño del plan de acción de las acciones que la empresa emprenderá, tomando en cuenta las consultas y solicitudes que las partes interesadas realizaron en los talleres de consulta y reuniones de puntos focales. El informe del estudio de Impacto Social-ambiental fue entregado y se realizarán talleres de socialización de las acciones planteadas para beneficio de las partes interesadas relevantes durante el mes de noviembre.
5.3. IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2015 en grupo INVEMA
En las empresas INVEMA e INVEPLAST se continuo el proceso de implementación para la certificación ISO 9001:2015.
Durante el mes de octubre, se continuó la revisión e implementación de la información documentada del sistema
5.4 IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2015 en la empresa PACASA
La empresa PACASA, durante el mes de octubre, continúa el proceso de implementación, con la ejecución de reuniones con el equipo implementador y el desarrollo de información documentada requerida por el sistema, así mismo se amplió la ejecución del proyecto incorporando al proceso de manufactura, para lo cual se realizó una reunión de lanzamiento – explicación del proyecto al equipo gerencial de la planta de manufactura.
Ing. Daniel Ayes – coordinador del proyecto de implementación por parte del CNP+LH durante la presentación e introducción de los requerimientos de implementación ISO al equipo gerencial de PACASA – Manufactura.
5,5 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CHUMBAGUA
Durante el mes de octubre se programó y realizó una capacitación sobre Gestión Integral de Residuos al equipo de supervisión y jefatura de la empresa SER-Chumbagua, con el objeto de apoyar al personal técnico para la implementación de acciones de sostenibilidad que les permitan mejorar su desempeño ambiental.
El Ing. Daniel Ayes director técnico del CNP+LH durante el desarrollo del entrenamiento en la sala de formación de Ser-Chumbagua en sus instalaciones en San Marcos, Santa Barbara.